Příprava na POHODU ve firmě:

• Lidem, kteří ve firmě cítí napětí nebo zadrhávání – ale ještě nemají přesně pojmenováno proč.
• Těm, kdo mají rozhodnout o změně systému – ale chybí jim podklady, s kterými by mohli jednat.
• Týmům, které chtějí postupovat společně a srozumitelně – bez tlaků zvenčí.
• Firmám, které stojí na rozcestí: zachovat, upravit, nebo přejít na nové řešení.

Srozumitelně formulované požadavky a postoje, o které se můžete opřít při každém dalším rozhodování – i při jednání s dodavateli.

Nejde o „správné“ odpovědi. Jde o to, abyste si vytvořili pevný rámec, na kterém lze stavět.

• LEKCE 1: Kde nás tlačí bota?
  Zmapujete konkrétní potíže ve firmě – co zdržuje, kde vznikají chyby a co vám chybí pro rozhodování.

• LEKCE 2: Kam míříme?
  Vytvoříte si představu, jak má systém fungovat dobře – nejen obecně, ale v měřitelných parametrech.

• LEKCE 3: Mapování zúčastněných stran
  Zjistíte, koho se změny dotknou, jaký mají vliv – a jak s nimi mluvit, aby vás podpořili.

• LEKCE 4: Příprava na klíčové rozhovory
  Naučíte se, jak mluvit o změně srozumitelně a věcně – ať už jste majitel, nebo zaměstnanec.

• LEKCE 5: Rizika a příležitosti
  Pomocí jednoduché SWOT analýzy odhalíte slabá místa i příležitosti, na kterých může změna vyrůst.

• LEKCE 6: Vedení týmové diskuse
  Ukážete si, jak vést společné pracovní setkání tak, aby dalo jasné výstupy – ne jen názory.

• LEKCE 7: Pozitivní vize změny
  V protikladu k problémům si sestavíte přehled toho, co ve firmě skutečně chcete.

• LEKCE 8: Formulace požadavků
  Naučíte se tvořit věty, které jasně říkají: proč něco potřebujeme, co přesně to je a kde to má fungovat.

• LEKCE 9: Měření úspěchu
  Přeměníte obecná přání na konkrétní ukazatele – abyste poznali, že se něco skutečně zlepšilo.

• LEKCE 10: Příprava na realizaci
  Zrekapitulujete, co všechno máte – a rozhodnete, jestli pokračovat, upravit plán, nebo zatím nic neměnit.

„Když neřeknete, co chcete vy, řekne vám to někdo jiný.“