Proč tři projektové dokumenty fungují jako „mentální proklepnutí“
1) Projektový záměr
Tady se typicky rozpadne každá „cool“ automatizace, protože záměr vynutí:
- co je cíl (měřitelný),
- co není cílem (scope kill),
- co je riziko,
- co je akceptační kritérium.
Bez toho automatizace jen urychlí chaos.
2) Zakládací listina projektu
V implementacích je to klíčové, protože charter určuje:
- kdo je vlastník procesu,
- kdo má rozhodovací pravomoci,
- jak se řeší konflikty,
- jak se mění pravidla.
To je přesně ta vrstva „pravomoci“, která jinak zůstává mlhavá, a pak to dopadne „honěním ega“.
3) Logický rámec
Tohle je tajná zbraň, protože logframe nutí:
- příčina → následek,
- vstup → aktivita → výstup → výsledek → dopad,
- předpoklady a rizika.
A hlavně: logický rámec odhalí, kde se lidi hádají o prostředek, protože se neshodli na cíli.
Dokumenty jsou definice reality, kterou pak SW pouze vykoná. A proto je technologie poslední.
